“标杆”引领 ！华中长江光电点燃改革新引擎

突出战略引领

传统产业（特种光电）升级，激活转型新动能

持续推进特种光电由传统装备向新域新质迈进，上半年多个系统级重点项目成功中标，多项关键技术实现突破。

优势产业（汽车灯具）跃升，重塑市场竞争新格局

加大汽车灯具新品开发，开展microLED核心技术攻关，推动DLP智能投影大灯加速上车，成功中标多个车型。

新兴产业（激光雷达）突破，定义自动驾驶未来

完成激光雷达产线小批量验证，持续拓展非乘用车领域应用场景，与国内上下游知名企业签订战略合作协议。

突出科技创新

制定“1741”科技创新方案，形成30项科技创新转型任务，研发投入强度达8%，项目跟投、揭榜挂帅、项目总师授权等机制有序推进，创新活力进一步激发。

整合技术研发资源，形成以武汉为中心，北京、重庆、孝感协同的“四城七地”研发网络，科研资源整体效能充分释放。

搭建“校园招聘+社会招聘+柔性引才”三管齐下的人才引进体系，制定《科技领军人才实施办法》等13项人才成长支撑制度，万名职工研发人员数量达到1590人。

4个研发数智化改造场景分步启动，产品数据管理等平台部署实施，网报系统上线运行。

突出机制改革

组织重塑

压减层级，整合业务，精简组织机构优化岗位管理体系，同时积极在研发领域试点实施项目型组织。压减子公司1个，优化业务流程90余个。

制度改革

以“市场化”为主线，深化三项制度改革，推动全级次管理人员竞争上岗和不胜任退出，上半年中层管理人员不胜任退出2人，重新起立竞聘4人，员工市场化退出率近2%。

生态共创

与国内知名投资公司商议激光雷达产业合资合作，共同搭建“资本赋能+资源共享”新模式。

突出精细管理

导入全矩阵分类科研项目管理模式，全面梳理优化科研项目管理流程，项目周期缩短15%，“十四五”攻坚任务均按时间节点顺利推进。

深入实施“三聚焦”质量筑基工程，建立从研发到交付的全过程精准质量管控体系，从严开展供应商评估，产品一次交验合格率提升至99.99%。

导入先进精益管理工具，以持续改善驱动效能提升，采用“顶层设计+业务融合+分子公司”的精益实践模式，推动六大关键一致过程和工业工程技术运用，构建了基于高效制造的精益管理模型。

压实预算，盘活资产，严控资金，紧盯账款，点滴节约，高标准做好提质增效，上半年累计实现降本增效近6500万元。