发展历程

华中光电是中国兵器装备集团公司所属的国家二类企业,工厂是由原第五机械工业部投资建设,始建于1966年,原厂址位于湖北省宜都市聂河镇车湾村,距城区18公里,占地面积104万平方米,建筑面积16.1万平方米。

1992年国家计委正式批准立项,将华中光电列入“八五”三线调迁计划,进行了一期搬迁建设,建成汽车灯具和电冰箱压缩机启动器及保护器两条生产线,建成面积33003平方米,完成总投资8547万元。

1997年,国家计委以急计国防[1997]389号文将华中光电脱险搬迁二期项目列入国家“九五”双给全迁项目。2001年国防科工委以科工计[2001]197号文《关于华中光电脱险搬迁项目二期工程可行性研究报告(代初步设计)的批复》正式批准了该项目建设,二期搬迁项目是在工厂一期搬迁项目基础上进行的,工厂在孝感市新征145.72亩生活区用地,进行职工住房建设。2002年成立了“二期搬迁工程建设指挥部”,同年5月全面动工建设,建设期历时2年,2004年3月份实现整体搬迁。

工厂搬迁后,经集团公司批准改制成立了“湖北华中光电科技有限公司”,实行新的运行机制,对劳动组织机构作了较大的精简和调整。以资产为纽带,以产业产品划分生产组织形式,整体改制为以特种产品、汽车灯具、瞄准镜和望远镜、光学元件、光学仪器等为主的五大子公司——孝感华中精密仪器有限公司、孝感华中车灯有限公司、湖北富华精密光电有限公司、孝感华中光学元件有限公司、孝感华中光电仪器有限公司。工厂实现了特民品分线生产,实现了工艺布置合理、物流畅通。特品、民品生产的工艺装置、搬迁设备和新购设备,统一按新厂设计的工艺布置和生产线要求进行安装,通过调试合格并投入使用,达到通线条件。

2004年11月5日,中共中央书记处书记、中纪委副书记、原华中光电厂长何勇同志视察工厂,看到经过几代人艰苦的努力,从山沟搬到城市,发生的巨大变化,心情十分激动,他对公司搬迁后,生产、经营、管理各方面取得的成绩给予了高度赞扬,并欣然题词“华中光电,引领未来”。

2005年11月,中国兵器装备集团党组书记、总经理徐斌、国防科工委副秘书长、综合计划司司长陈根甫以及国防科工委综合计划司副司长尹兴彤分别来到工厂视察指导工作,他们对公司边搬迁、边发展、搬迁、发展两不误给予了高度的评价。

2006年,公司进行民品结构大调整,逐步形成了以特种产品、民用光电、汽车灯具三大产业为主的产业结构,初步实现了“民品大调整、特品上台阶”的总体目标。项目建设全年共完成投资5893.35万元,生产科研能力显著提升,被评为湖北省省级技术中心。通过调整,公司经济运行质量不断优化,企业精细化管理步上新台阶,全年共实现销售收入2.49亿元,胜利实现了“622”战略首战告捷。

2007年,公司在十七大精神以及集团公司工作会议精神的指导下,以“622”战略为牵引,以“十一”战略目标为主线,立足特民品两大产业,以科学发展观统领各项工作,把优化产业结构、提高经济运行质量、创建创新型企业作为工作的重中之重,突出核心,突出主业,努力创建科技先导型国内一流的光电企业。公司特种产品、汽车灯具、民用光电三大板块格局日臻完善,特民结合,寓特于民,实现优势互补,民品规模首次超过特品。创新型企业建设硕果累累,特品研究为主的各项研究全面展开;汽车灯具围绕“技术上档次、产品上规模、管理上水平”调整流程、突出核心,实现了较快发展;民用光电按有所为有所不为的原则积极推进产业结构调整,围绕特种激光技术转民用做文章。公司经济运行质量不断提高,经济效益大幅提升,全年完成销售收入3亿元,顺利实现了“622”战略第二步首战告捷。

2008年,公司坚持以“622”战略为牵引,以“124”方针为指导,紧紧围绕“四个三”目标,克服自然灾害及宏观经济形势不利因素的影响,坚定不移的走“多”、“快”、“好”、“省”发展之路,产业产品结构持续优化,三大板块格局持续完善,实现优势互补,核心竞争力显著提高。2008年公司重点对民用光电组织结构进行了调整,将子公司元件公司、光仪公司并入精密仪器公司,分别成立光仪事业部、元件事业部,同时根据发展需要组建了激光事业部,有效整合了资源,发展战略更加清晰,各项工作不断开创新局面。全年共实现销售收入3.7亿元,主要经济指标再创历史新高,为胜利实现“622”战略目标奠定了坚实基础。

2009年,公司坚持以“毫不动摇保增长,坚定不移调结构”为指导思想,重点在产业产品结构调整上下功夫,特民品发展均取得新突破,创新型企业取得新进展,产学研合作进一步加强。同时在公司发展的重要时期,积极抓好项目建设,稳步推进汽车灯具生产线技术改造、特品生产线综合技术改造、高功率固态激光器项目实施等,不断提升公司能力建设。通过努力,2009年公司被评为国家级高新技术企业,胜利实现了“622”战略目标,全年实现销售收入4.88亿元,荣获集团公司“622”战略贡献奖,为企业发展开创了新局面。

2010年是“十一五”规划的收官之年,是“211战略”的开局之年。一年来,华中光电在中国兵器装备集团公司的正确领导下,深入学习实践科学发展观,超越领先强能力,转型升级促发展,较好的实现了企业平稳较快发展,各项工作均取得较大成效。营业收入首次突破5亿元大关,实现50287万元。按照“特种产品做优,汽车灯具做强,民用光电做精”的发展思路,三大产业板块持续优化,逐步呈现协调发展之势。全年累计开展特品主要科研项目28项。自主创新能力不断提升,成立了湖北省汽车灯具工程技术研究中心,与华中科技大学武汉国家光电实验室签订了合作备忘录,全年共获得10项专利授权。

2011年,在深刻学习领会徐斌总经理在重庆“七个调整”交流会上的讲话精神后,华中光电召开多次研讨会,针对“七个调整”内容逐一分解,深入研究,结合企业实际,寻找主要矛盾,抓矛盾的主要方面,近日公司针对人员组织结构进行了大刀阔斧的调整,取得显著成效。

组织机构方面,按照公司发展需要新增设了精益生产推进办公室、工艺研究中心、管理信息中心,进一步加强了专业管理职能;合并了特品光学加工分厂和民品光学元件事业部,组建了新的光学中心,两个单位的资源得到了有效整合。合并了原精密公司两个独立运作的事业部,对机构进行了重组,解决了机构臃肿的问题,提高了办事效率,实现了资源整合。

人员结构调整方面,重点针对公司中层干部、关键岗位人员进行了大规模的调整。特别是中层干部调整是公司近年来规模最大、调整最彻底、最全面的一次调整,主要采取了中干填写志愿、中干互荐、职工代表推荐、专业素质考试等方式,对公司17个二级单位的中层干部进行了重新聘任与任命。干部和职工都有激情,有干劲,精神面貌越来越好,整体向心力、凝聚力都增强了。

组织人员结构调整只是“七个调整”的内容之一,下一步公司将继续按照徐总在重庆现场交流会上的讲话精神,吸取集团其它企业调整的成功经验,结合自身实际,寻找切入点,狠抓落实,真正把“七个调整”作为实现“211战略”的重要抓手,作为加快转变发展方式的根本途径。